چکیده:
The recent increasing number of women in organizations has not been associated with their appropriate positions. Therefore، potential capacity of half of active workforce is not utilized fully in managerial positions for organizational success. This study investigates why women are less likely to achieve higher positions in organizations .The study identifies barriers of women''s access to managerial positions through a qualitative research methods. The data are collected through in-depth and semi-structured interviews with female executives of governmental organizations located in Bandar Abbas. Qualitative data have been analyzed according to Colaizzi’s seven stages process with MAX QDA software. The results show that four categories of barriers including personal barriers (14 items including marriage and children، lack of support from family and husband، etc.)، organizational barriers (19 items including negative mindset and viewpoint of decisions makers and managers، preference of men to women in equal conditions، etc.)، social barriers (4 items including social culture and men-dominant culture، lack of believing the competency of women، etc.)، and Legal barriers (5 items including pregnancy-leave law، obedience of wife from husband، etc.)، are the main obstacles of women for achieving higher managerial positions in Iranian organizations. At the end، the study proposed some practical solutions such as identifying and introducing successful women mangers to overcome the obstacles.
خلاصه ماشینی:
حال ،باتوجه به ابعادپیچیـدة ایـن مسـئله واهمیـت مـتن یـازمینـه درایـن نـوع مطالعات ،به منزلهنوعینوآوری،دراین پژوهش ازرویکردپژوهش کیفیاستفاده شـده وموانـع ارتقای زنان به پست هایمدیریتیدرشهربندرعباس ازنگـاه مـدیران زن وبراسـاس تجربیـات آن ها،که دراین زمینه تجربه کسب کرده اند،بررسی میشود.
نظریه«جامعه پذیرینقش هایجنسیتی"درنظریه های تئوریپردازان بزرگیچون پارسونز نیزدیده میشود؛توجه به زن درجایگاه موجودیکه فقط وظایف خاص مادریبرایش درنظـر گرفته شده است .
"درواقع ،وضعیت تأهل زنان ایـن طـرزتفکـررادرافـراد به وجودمیآوردزنیکه متأهل است دغدغه هایزیادیدرخانواده داردونمیتوانـدازعهـدة مسئولیت هایسنگین دراداره یاسازمان برآیدوبعدازازدواج نیزدغدغهبزرگ کردن فرزنـد راداردکه به مشکلات اومیافزاید.
" بیرغبتی زنان به پست های مدیریتی: رغبت وتمایل خودفردبرایرسیدن به یـک مقـام بسیارحائزاهمیت است ؛به طوریکه تاخودفردنخواهدوعلاقه اینداشـته باشـد،رسـیدن بـه سطوح بالاامکان پذیرنیست .
" مسئله احساسیبودن زن :برخیطرزفکرهایکلیشه ایدربارةزنان وجودداردکه ازجمله مهم ترین آن هااین است که زنان برایپست هایمدیریت بالامناسب نیستند،زیرابیش ازحـد احساسیاندودلیریندارند[٢٨].
"بعضیازتصمیم گیرندگان درسازمان برایـن باورنـدکـه خـانم هـا نمیتوانندازعهدة مسئولیت هایسنگین به خوبیبرآیندومعتقدندچراتاوقتیمردان توانمنـد داریم ازحضورزنان استفاده کنیم ؟درحالیکه بعضیازمدیران نیزنگرش مثبتیبه این موضوع دارندوحتیممکن است زنان رادررسیدن به مناصب بـالاپشـتیبانیکننـد.
" نوع سازمان :نوع سازمان نیزمانعی برایارتقای زنان است .
" بزرگ جلوه دادن اشتباهات زنان :به این معناکه اگراززنان خطاییسربزند،خطایآن هـا بارزترازخطایمردان نمودپیدامیکندوبه زنان حساسیت بیشـتریوجـوددارد.
" محک نزدن زنان در پست های مدیریتی:به این معناکه مقامات درسازمان هاحتـیحاضـر نمیشوندزنانیکه توانمندوشایسته اندرادرپست هایمدیریتیامتحـان وبعـددربـارةآن هـا تصمیم گیریکنند.
" حمایت نکردن رؤسا و مدیران عالیرتبه از مدیریت زنان :حمایت مدیریت ارشدازمـدیران زن میتواندنقش مهمیدرموفقیت آن هاداشته باشدوباتوجه به نگاه جنسـیتیبـه زنـان در سازمان ها،این امربسیارمهم است .