خلاصه ماشینی:
"مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد،در مفهوم جدید خود چرخهای است که به مدیران کمک میکند پس از هدفگذاری و برنامهریزی در مورد عملکرد و رفتار کارکنان تحت سرپرستی خود در ابتدای دوره ارزیابی،به ارزیابی میزان و کیفیت اجرای برنامهها و تحقق اهداف در پایان دوره ارزیابی بپردازند و از طریق ریشهیابی و تحلیل رفتارها و عملکردهای رضایتبخش و غیر رضایتبخش و به کارگیری مستمر این چرخه،زمینه را برای بهبود عملکرد و ارتقاء رفتار کارکنان فراهم آورند2.
مدل سادهای از این چرخه در شکل 1 نشان داده شده است2: شکل شماره(1):چرخه مدیریت عملکرد (به تصویر صفحه مراجعه شود) مدیریت عملکرد بخشی از مدیریت منابع انسانی است که وظیفه آن ایجاد ارتباط بین مدیریت و کارکنان بوده و در فرآیند ارزیابی عملکرد،ابتکارات و خلاقیتهای افراد را نیز در نظر دارد.
شکل نشان میدهد پس از یک انتخاب و استخدام مناسب و شایسته محور(که باید اطمینان دهد بین فرد و شغل تناسب لازم و کافی وجود دارد) مدیریت عملکرد میتواند از طریق ارزیابی رفتارها و عملکردها،پاداش به عملکردهای مطلوب و آموزشهای لازم،اثرگذاری زیادی بر عملکرد کارکنان داشته باشد2.
شکل شماره(3):ارتباط بین مدیریت عملکرد،آموزش و توسعه،استخدام و استراتژی سازمان (به تصویر صفحه مراجعه شود) همانطور که در شکل(3)مشاهده میشود،معیارهایی که برای استخدام کارکنان استفاده میشود،موضوعاتی که دورههای آموزشی را بر مبنای آنها طراحی و اجرا میکنیم و معیارها و ملاکهای ارزیابی عملکرد و پاداش کارکنان،همگی از اهداف،برنامهها،چالشها و اولویتهای استراتژیک سازمان نشأت میگیرد."