چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه رهبری زهرآگین با عملکرد سازمانی: نقش میانجی سکوت سازمانی
) مورد مطالعه: پرستاران بیمارستان امام رضا) ع (شهر مشهد (انجام شده است. جامعه آماری تحقیق کلیه
پرستاران بیمارستان امام رضا) ع (شهر مشهد به تعداد ١١٠٠ تشکیل دادند جهت انتخاب نمونه با استفاده از
فرمول مورگان ٢٨٥ نفر با روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب گردیدند. جهت جمعآوری دادهها از
پرسشنامه رهبری زهرآگین اشمیت) ٢٠٠٨ (، پرسشنامه عملکرد سازمانی هرسی و گلداسمیت) ٢٠٠٣ (و
پرسشنامه سکوت سازمانی واکول و بوراداس) ٢٠٠٥ (استفاده شد. روایی پرسشنامهها به روش روایی صوری و پایایی پرسشنامهها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. برای آزمون فرضیههای
پژوهش از روش مدلیابی معادلت ساختاری با بکارگیری نرم افزار ٣ Smart PLS استفاده گردید. نتایج
نشان داد بین رهبری زهرآگین و عملکرد سازمانی رابطه معکوس و معناداری وجود دارد، همچنین نتایج
نشان داد سکوت سازمانی نقش میانجی در رابطه رهبری زهرآگین و عملکرد سازمانی ایفا مینماید.
خلاصه ماشینی:
٢ دانشجوي دکتري مديريت ، گرايش منابع انساني، دانشگاه آزاد اسلامي، بجنورد، ايران ٣ دانشجوي دکتري مديريت ، گرايش منابع انساني، دانشگاه آزاد اسلامي، بجنورد، ايران * نويسنده مسئول : وحيد ميرزايي ------------------------------------------------------------ چکيده پژوهش حاضر با هدف بررسي رابطه رهبري زهرآگين با عملکرد سازماني: نقش ميانجي سکوت سازماني (مورد مطالعه : پرستاران بيمارستان امام رضا(ع ) شهر مشهد) انجام شده است .
مدل هاي رگرسيون که در اين تحقيق به کار برده شدند نشان مي دهند که رهبري زهرآگين علاوه بر عملکرد سازماني بر سکوت پرستاران نيز تاثير دارد.
نتايج تحقيق اين يافته ها با يافته هاي لابراگ و همکاران (٢٠٢١) نيز نشان داد هر چقدر سبک رهبري زهرآگين باشد عملکرد سازماني کاهش مييابد.
در پژوهش شوکت و خورشيد٤ (٢٠٢٢)، مشخص شد، سکوت يک معضل سازماني است که از جريان اطلاعات بين سطح هاي مختلف سازمان جلوگيري و آثار زيان باري را درقالب فرسودگي شغلي و عملکرد ضعيف ايجاد ميکند، همچنين کيليچ و گونسل (٢٠١٩) در تحقيقات خود نتيجه گرفتند، رهبري زهرآگين ممکن است به کاهش عملکرد کاري و بهره وري منجر گردد.
ضرايب مسير مستقيم و غير مستقيم مربوط به فرضيه اصلي براساس خروجيPLS {مراجعه شود به فایل جدول الحاقی} 10 نتايج بدست آمده از مدل مفهومي پژوهش در جدول ٥ نشان دهنده آن است که اثر غيرمستقيم رهبري زهرآگين بر عملکرد سازماني در حضور متغير سوم (سکوت سازماني)برابر با ٠/٤٩٣- مي باشد.
Toxic leadership: conflict management style and organizational commitment among intensive care nursing staff.
Employee Silence as a Mediator in the Relationship between Toxic Leadership Behavior and Organizational Performance.