چکیده:
پژوهش حاضر با هدف »واکاوی پدیدة غرغر سازمانی» انجام شد. این پژوهش از نظر هدف بنیادی و به لحاظ روش از نوع کیفی است که با راهبرد پژوهشی نظریهپردازی دادهبنیاد با استفاده از ابزار مصاحبة نیمهساختاریافته به جمعآوری دادهها پرداخته شد. جامعة آماری این پژوهش شامل همة کارکنان شاغل در سازمانهای فعال در صنعت مخابرات ایران (از جمله سازمانهای همراه اول و گروه شرکتهای پرتو آبی) و همچنین چند تن از خبرگان دانشگاهی بود. تعداد 8 مصاحبه در این پژوهش انجام شد و پس از انجام دادن هشتمین مصاحبه نقطة اشباع نظری تشخیص داده شد. به منظور تحلیل مصاحبهها، در مرحلة کدگذاری باز، ابتدا متن مصاحبهها برای یافتن گزارهها و نکات کلیدی نهفته در آنها دقیقاً بررسی شد. پس از این گام، تعداد 150 کد باز، تعداد 31 مفهوم، تعداد 6 مقوله حاصل شد. در مرحلة کدگذاری محوری یکی از مقولات کلی بهدستآمده در مرحلة قبل، که بیشترین ارتباط را با سایر مقولات داشت، به عنوان مقولة محوری انتخاب شد. مقولة افراد غرغرو به عنوان مقولة محوری انتخاب شد. سایر مقولات نیز با مقولة اصلی به نحوی در ارتباط بودند. پس در مرحلة کدگذاری انتخابی روابط میان مقولات به شکل مدل صورتبندی شد. 6 مقولة تشکیلدهندة مدلـ شامل غرغر، افراد غرغرو، مرز غرغر با کلمات همطیف (انتقاد، شکایت، انتقاد ناعادلانه)، عوامل پدیدهآورندة افراد غرغرو، نتایج حضور افراد غرغرو در سازمان، راهحل برای از بین بردن یا کاهش غرغرـ بودند.
The present study was conducted with the aim of "studying the phenomenon of organizational grumbling". This research is of a qualitative type in terms of its fundamental purpose and in terms of method, which collected data with the foundation's data theorizing research strategy using semi-structured in-depth interview tools. The statistical population of this research included all employees working in organizations active in Iran's telecommunications industry (including organizations: Hamrah-e Avval, and Blue Ray Group) as well as several academic experts. 8 interviews were conducted in this research, and after the eighth interview, the theoretical saturation point was determined. To analyze the interviews, in the open coding stage, the text of the interviews was first examined to find the statements and key points hidden in them. After doing this step, 150 open codes, 31 concepts, and 6 categories were obtained. In the core coding stage, one of the general categories obtained in the previous stage, which was most related to other categories, was selected as the core category. The category of grumbling people was chosen as the central category, other categories were also related to the main category in some way, so in the selective coding stage, the relationships between the categories were formulated in the form of a model. The 6 categories of the model include grumbling, grumbling people, the border of grumbling with words of the same spectrum (criticism, complaint, unfair criticism), the factors causing the phenomenon of grumbling people, the results of the presence of grumbling people in the organization, solutions to eliminate or reduce grumbling.
خلاصه ماشینی:
در این میان ، تعدادی هستند که مطالعاتی را در مورد تأثیر فرهنگ بر صدا و سکوت سازمانی انجام داده اند و این نشان دهندة اهمیت مسئله است ( :٢٠١٧ ,Shoghi &Sholekar ١١٥-١١٣).
یکی از رویکردهای شناخته شده که تأثیر مثبت بر محیط های کاری (سلسله مراتبی ) دارد ایجاد یک فرهنگ و سیستم های سازمانی مرتبط است که صدای کارکنان را ارتقا می دهد (١ :٢٠٢٠ ,.
صدای کارمند ارتباط غیر رسمی و اختیاری یک کارمند با همکاران و مدیران از طریق ارائۀ ایده ها، پیشنهادها، اطلاعات ، و نگرانی های مربوط به مشکلات یا نظرات دربارة مسائل مربوط به کار با افرادی که ممکن است قادر به انجام دادن اقدامات مناسب با هدف بهبود یا تغییر عملکرد سازمانی باشند تعریف می شود (١٧٤ :٢٠١٤ ,Morrison).
٦ مقولۀ تشکیل دهندة مدل شامل غرغر، افراد غرغرو، مرز غرغر با کلمات هم طیف (انتقاد، شکایت ، انتقاد ناعادلانه )، عوامل پدیدآورندة افراد غرغرو، نتایج حضور افراد غرغرو در سازمان ، راه حل برای از بین بردن یا کاهش غرغر هستند.
بر اساس یافته های این پژوهش نتایج حضور افراد غرغرو در سازمان بدین صورت است : - تأثیر منفی وجود کارکنان غرغرو بر عملکرد خودشان ، سایر همکاران ، و سازمان - ایجاد نارسایی در انجام دادن پروژه ها به دلیل وجود کارکنان غرغرو راه حل ها برای از بین بردن یا کاهش غرغر اگرچه وجود کارکنان غرغرو در سازمان موجب اتلاف زمان ، انرژی، دارایی، و ...
The Impact of Organizational Culture on Organizational Silence and Voice of Faculty Members of Islamic Azad University in Tehran.