چکیده:
زمینه: تحقیق حاضر به ارائه الگوی تصمیم گیری اخلاقی مدیران سیاسی در سازمان های مردم نهاد پرداخته است. روش: این تحقیق بر اساس هدف، در حیطه تحقیقات کاربردی و توسعه ای، و همچنین بر اساس ماهیت و روش، یک پژوهش توصیفی-پیمایشی است. در این تحقیق از رویکرد آمیخته بهره گرفته شده است. در فاز کیفی تحقیق، شاخص های اثرگذار در تصمیم گیری اخلاقی مدیران با استفاده از تکنیک گرندد تئوری استخراج شدند. همچنین در بخش کمی تحقیق، با استفاده از تکنیک ANP-DEMATEL به بررسی روابط درونی و اولویت بندی این شاخص ها پرداخته شد. یافته ها: بر اساس یافته های این تحقیق، شاخص های تصمیم گیری اخلاقی مدیران در 6 بعد استقلال و بی طرفی، تخصص مدیران، فرآیند مسئولیت پذیری، قاطعیت، امانتداری و گذشت و همچنین رفتار عادلانه جای گرفتند. همچنین نتایج نشان داد، رفتار عادلانه از بیشترین تاثیرگذاری، تاثیرپذیری و همچنین بیشترین تعامل با سایر ابعاد برخوردار است. همچنین اولویت بندی معیارهای اصلی بر اساس هدف نشان داد معیار قاطعیت در اولویت اول قرار داد. نتیجه گیری: می توان نتیجه گرفت، لازم است مدیران سازمان های مردم نهاد، جهت اتخاذ تصمیمات اخلاقی، ویژگی هایی همچون استقلال و بی طرفی، تخصص مدیران، فرآیند مسئولیت پذیری، قاطعیت، امانتداری و گذشت و رفتار عادلانه را در خود تقویت کنند.
Background: The present study presents a model of ethical decision making of political managers in non-governmental organizations.Method: This research is a descriptive-survey research based on the purpose in the field of applied and developmental research, as well as on the nature and method. In this research, a mixed approach has been used. In the qualitative phase of the research, effective indicators in the ethical decision making of managers were extracted using the grounded theory technique. Also in the quantitative part of the research, using the ANP-DEMATEL technique, the internal relationships and prioritization of these indicators were investigated.Findings: Based on the findings of this study, managers 'ethical decision-making indicators were placed in 6 dimensions of independence and neutrality, managers' expertise, process of responsibility, assertiveness, trustworthiness and forgiveness, as well as fair behavior. The results also showed that fair behavior has the most impact, effectiveness and also the most interaction with other dimensions. Also, prioritizing the main criteria based on the goal showed that the criterion of decisiveness was given the first priority.Conclusion: It can be concluded that in order to make ethical decisions, the managers of non-governmental organizations need to strengthen characteristics such as independence and impartiality, managers' expertise, the process of responsibility, assertiveness, trustworthiness and forgiveness and fair behavior.