چکیده:
در دنیای کنونی دیگر «تغییر» یک انتخاب نیست بلکه یک الزام و اجبار است. اجباری که نه فقط برای » تغییر « در دنیای کنونی دیگرسازمانهایی که به دنبال بهبود هستند صادق است، که حتی برای سازمانهایی که به دنبال استراتژی حفظوضع موجود هستند مصداق دارد چرا که همه درحال تغییرند و حتی سازمانهای غیرپیشرو و دارای استراتژیتدافعی و حفظ وضع موجود نیز باید بتوانند با قدرت و سرعت خود را بهبود بخشیده و با تغییرات انطباقدهند. لذا این پژوهش با هدف شناسایی عوامل موثر بر بهبود سازمانی و اولویتبندی آنها انجام گرفته است.بر این اساس پس از بررسی ادبیات موضوع و تحلیل آنها این عوامل که شامل سبک رهبری، ساختارسازمانی،کارآفرینی سازمانی، شایستگی مدیران، جو سازمانی، هوش سازمانی، راهبردهای توسعه منابع انسانی،توانمندسازی کارکنان و حمایت سازمانی ادراک شده شناسایی و به روش های MADM مورد رتبهبندی قرارگرفتند.
In today's world, "change" is no longer a choice, but a requirement. Mandatory that is not only true for organizations that are looking for improvement, which is also true for organizations that are looking for a strategy to maintain the status quo because everyone is changing and even non-progressive organizations with a defensive strategy and maintaining the status quo must also They can improve themselves with strength and speed and adapt to changes. Therefore, this research has been conducted with the aim of identifying the effective factors on organizational improvement and prioritizing them. Based on this, after reviewing the literature on the subject and analyzing them, these factors, which include leadership style, organizational structure, organizational entrepreneurship, competence of managers, organizational atmosphere, organizational intelligence, human resource development strategies, employee empowerment, and perceived organizational support, were identified and were ranked using MADM methods.