چکیده:
میان مدیریت و رهبری تفاوت هایی وجود دارد. هدف از این بازبینی، تعیین تفاوت های بین مدیریت و
رهبری است . نتایج حاصل از این بازبینی نشان داد که مدیریت و رهبری دو وظیفه ی کاملا متمایز هستند.
اگرچه مدیریت و رهبری وظایف مشابه بسیاری دارند که از جمله ی آنها میتوان به کار با کارکنان و
تاثیرگذاری بر دیگران برای دستیابی به اهداف اشاره کرد اما از مهارت های مربوط به مدیریت به منظور
برنامه ریزی، ساخت و هدایت سیستم های سازمانی برای انجام ماموریت ها و اهداف استفاده میشود، در
حالی که از مهارت های مربوط به رهبری به منظور تمرکز بر ایجاد یک تغییر بالقوه بوسیله ی تعیین جهت ،
همسو و هماهنگ سازی افراد و ایجاد انگیزه و اشتیاق استفاده میشود. رهبری و مدیریت باید شانه به
شانه ی هم پیش بروند (این دو ارتباط نزدیکی با هم دارند و نمیتوان آنها را جدا از یکدیگر در نظر
گرفت ). این دو، مفاهیم یکسانی نیستند اما قطعا باهم مرتبط بوده و مکمل یکدیگر هستند. هر گونه تلاشی
برای جداسازی این دو به احتمال زیاد بیشتر از آن که مسائل را حل کند مشکلاتی را ایجاد می کند.
خلاصه ماشینی:
اگرچه مديريت و رهبري وظايف مشابه بسياري دارند که از جمله ي آنها ميتوان به کار با کارکنان و تأثيرگذاري بر ديگران براي دستيابي به اهداف اشاره کرد اما از مهارت هاي مربوط به مديريت به منظور برنامه ريزي، ساخت و هدايت سيستم هاي سازماني براي انجام مأموريت ها و اهداف استفاده ميشود، در حالي که از مهارت هاي مربوط به رهبري به منظور تمرکز بر ايجاد يک تغيير بالقوه بوسيله ي تعيين جهت ، همسو و هماهنگ سازي افراد و ايجاد انگيزه و اشتياق استفاده ميشود.
در حالي که رهبران و مديران شباهت هاي مشترکي دارند مثلا هر دو با استفاده از قدرت هاي خاص براي دستيابي به اهداف معين بر ديگران تأثير ميگذارند، اما تفاوت هاي چشمگيري نيز بين اين دو وجود دارد (نورت هاوس ،٤ ٢٠٠٧).
در حالي که مديران دوست دارند محيط کاري خود را بدون دردسر و پيچيدگي نگه دارند، رهبران موقعيت فعلي را آزمايش ميکنند و ديگران را به سمت کارکردهاي جديد تشويق ميکنند و بنابراين به دنبال اهداف بلند مدت هستند (يوکل ، ١٩٨٩).
اگرچه تعاريف تعاريف گوناگوني براي کلمه ي رهبري وجود دارد اما اکثريت اين تعاريف بر دو مؤلفه متمرکز شده اند که عبارتند از: فرآيند تأثيرگذاري بر گروهي از افراد به منظور دستيابي به يک هدف مشترک و ايجاد يک چشم انداز.
بزرگترين تفاوت بين مديران و رهبران در نحوه ايجاد انگيزه در افرادي است که با آنها کار ميکنند يا از آنها پيروي ميکنند و اين تفاوت ، کيفيت ساير جنبه هاي کاري آنها را نيز تعيين ميکند.
E. , Management for productivity, First canadian edition, Wiley&Sons, Toronto, N-Y, 1988, pag.