چکیده:
همپیمانی راهبردی گونهای متداول از تشریک مساعی در ابعاد گوناگون کسبوکاری است که با هدف بیشینهسازی منافع طرفین در پی ارائهی یک ظرفیت جدید حاصل از همافزایی میان کارخانجات و شرکتهای صنایع مختلف میباشد. پژوهش حاضر، با هدف امکانسنجی تحقق این موضوع/ مسئله در میان شرکتهای کاشی میبد شکل گرفته است و در آن برای گردآوری داده ها از مطالعات کتابخانه ای، تجربه زیسته، تماس مستقیم و مصاحبه با مسئولین دولتی، مدیران و کارکنان صف و ستاد در صنعت کاشی و همچنین ابزار پرسشنامه استفاده شده و برای تحلیل داده ها، از گروه کانونی و تایید خبرگانی بهره گرفته شده است. در نتیجه مدلی سه بعدی شامل «بررسی عمق راهبردی همپیمانی»، «درجه همپیمانی از منظر ارزش عملیاتی» و «زیرساختهای لازم جهت همپیمانی» طراحی شد و در اختیار فعالان خبره صنعت کاشی میبد قرار گرفت. یافتههای تحقیق در این مرحله، نشان داد که در بعد زیرساخت ها، اساسیترین ضعف برای ورود به عرصه هم پیمانی، توجه به موضوع استراتژی در میان مسئولین بود و در بعد درجه هم پیمانی، زمینهسازترین بعد عملیاتی موجود، توافق بر قیمتگذاری محصول در شرکتهای کاشی میبد شناسایی شده است.
Strategic alliance is a common form of collaborate in various business dimensions that aims to maximize the interests of both parties to provide a new capacity resulting from the synergy between companies in different industries. The present study has been formed with the aim of feasibility study of the realization of this issue / problem among tile companies in Meybod. In this study data collect from library studies, lived experience, direct contact and interviews with government officials, managers and staff. In the tile industry as well as questionnaire tools have been used and for data analysis, focus group and expert approval has been used. As a result, a three-dimensional model including "Strategic depth of alliance", "degree of alliance in terms of operational value" and "necessary infrastructure for alliance" was designed and provided to experts in the Meybod tile industry. The research findings at this stage showed that in terms of infrastructure, the main weakness to enter the field of alliance was to pay attention to the issue of strategy among officials, and in terms of degree of alliance, the most basic operational dimension is agreement on product pricing between Meybod tile companies.
خلاصه ماشینی:
پژوهش حاضر، با هدف امکان سنجي تحقق اين موضوع / مسئله در ميان شرکت هاي کاشي ميبد شکل گرفته است و در آن براي گردآوري داده ها از مطالعات کتابخانه اي، تجربه زيسته ، تماس مستقيم و مصاحبه با مسئولين دولتي، مديران و کارکنان صف و ستاد در صنعت کاشي و همچنين ابزار پرسشنامه استفاده شده و براي تحليل داده ها، از گروه کانوني و تاييد خبرگاني بهره گرفته شده است .
يافته هاي پژوهش در اين مرحله ، نشان داد که در بعد زيرساخت ها، اساسيترين ضعف براي ورود به عرصه هم پيماني، توجه به موضوع استراتژي در ميان مسئولين بود و در بعد درجه هم پيماني، زمينه سازترين بعد عملياتي موجود، توافق بر قيمتگذاري محصول در شرکت هاي کاشي ميبد شناسايي شده است .
2 Strategic alliance راهبردي، به امکان سنجي استفاده از اين مفهوم در ميان شرکت هاي کوچک و متوسط فعال در عرصه ي توليد کاشي و سراميک در شهرستان ميبد (به عنوان يکي از قطب هاي صنعت کاشي) بپردازد تا از اين طريق به نوعي به خلق مزيت رقابتي در اين صنعت کمک کرده باشد و مسيري براي ورود به عرصه رقابت و حفظ موقعيت راهبردي صنعت کاشي ايران در منطقه و جهان از دريچه اين نظريه فراهم آورد.
اطلاعات جمعيت شناختي پاسخ دهندگان از ميان فعالان صنعت کاشي (به تصویر صفحه رجوع شود)در مرحله آخر پياده سازي روش پژوهش ، به منظور آسيب شناسي و بررسي علل عدم موفقيت شرکت هاي کاشي ميبد در امر هم پيماني راهبردي، بخش ديگري به پرسشنامه مورد نظر اضافه گرديد و اطلاعات قابل توجهي از اين بخش حاصل شد که در قسمت يافته هاي پژوهش به تفصيل به آنها اشاره ميشود.