چکیده:
مطابق رویکرد کوانتومی به مدیریت، مدیران برای افزایش اثربخشی عملکرد خویش نیازمند رویکرد جدیدی به انسان، فرآیندها و اشیاءهستند که به جنبههای ذهنی، غیرمنطقی و بینظمی رفتار خویش و زیردستانشان مربوط میشود. مدیران کوانتومی جهان مشارکتی و همیارانه را میپذیرند و به سازمان، کارکنان، ارباب رجوع و جامعه به عنوان عناصری مینگرند که بر یکدیگر اثر متقابل داشته و یکدیگر را تعریف میکنند؛ یعنی عناصر پیوستهای که واقعیت موجود و آیندهشان را هم آفرینی میکنند. در این زمینه پرسش اصلی این است که چگونه مدیریت کوانتومی میتواند رهبری اثربخش را ارتقای دهد؟ جامعه آماری مقالاتی در بازه زمانی بین سالهای 1996 تا 2015 که در حوزه رهبری اثربخش و مدیریت کوانتومی نگارش یافتهاند میباشد. در این بین 10 مقاله که تعدادی به رهبری اثربخش و تعدادی اندکی به دلیل نو و تازه بودن پارادایم مدیریت کوانتومی به آن پرداخته بودند انتخاب گردید. نکته اساسی آن است که مهارتهای هفتگانه به عنوان الگوی مدیریت کوانتومی شامل: دیدن کوانتومی، تفکر کوانتومی، احساس کوانتومی، دانستن کوانتومی، عمل کوانتومی، اعتماد کوانتومی، موجودیت کوانتومی در ارتقای مهارتهای رهبری اثربخش شامل: مهارت تشخیص، مهارت تطبیق، مهارت برقراری ارتباط نقش داشتهاند.
خلاصه ماشینی:
مطابق رویکرد کوانتومی به مدیریت ، مدیران برای افزایش اثربخشی عملکرد خویش نیازمند رویکرد جدیدی به انسان ، فرآیندها و اشیا هستند که به جنبه های ذهنی، غیرمنطقی و بی نظمی رفتار خود و زیردستانشان مربوط می شود.
مهارت های مدیریت کوانتومی • دیدن کوانتوم (Quantum Seeing) : توانایی برای دیدن هدفمند است و مبتنی بر این منطق که واقعیت ذاتا ذهنی است و براساس انتظارات و باورهای مشاهده کننده ظهور می کند .
انسان قوی ترین ایجاد کننده ی سیگنال های مغناطیسی بدن است و تابع تفکرات و احساسات می باشد؛ به گونه ای که احساسات مثبت ، افزاینده ی انسجام و انرژی هستند و احساسات منفی کاهنده ی انسجام و انرژی در بدن هستند مدیران می توانند سطوح بالایی از انرژی را به سادگی با انتخاب 1Darling& Shelton ,2003 متمرکز بر جنبه های مثبت هر واقعه ای به دست آورده و حفظ کنند تا تغییرات راحت تر اتفاق افتد و به آن ها امکان می دهد تا در ضعف ها، قوت ببینند و در تهدیدها فرصت ؛ و لذا شور و شوق برای سازمان های خود به ارمغان آورند (دارلینگ ، شلتون ،٢٠٠٣).
(چلیدر،١٩٩٦) شکل شماره ١ (مدل مهارت های مدیریت کوانتومی ٢٠٠١،(Darling &Shelton ) 1 Owen, 1997 2Childre,1996 تعریف رهبری سازمانی: می توان رهبری را فرایندی تعریف کرد که طی آن مدیریت سازمان می کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباط موثر، کارکنان را از روی علاقه و میل به انجام وظایف سازمانی ترغیب کنند و رسیدن به اهداف سازمانی را تسهیل نمایند.