چکیده:
نقش زنان در توسعۀ امروز جوامع، مستقیما با هدف توسعۀ اجتماعی و اقتصادی بستگی دارد و از اینرو در تحول همۀ جوامع انسانی، عاملی بنیادی محسوب میشود. هدف از انجام این تحقیق، ارزیابی اثر متغیرهای باورهای سقف شیشهای بر جانشینپروری و سبک رهبری زنان در معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی مشهد است. این تحقیق برمبنای هدف، کاربردی و به روش توصیفی و پیمایشی است. جامعۀ آماری تحقیق کارکنان معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی مشهد هستند که براساس جدول مورگان، حجم نمونه 110 نفر محاسبه شده است. بهمنظور بررسی و آزمون متغیرهای موثر در موضوع تحقیق، بهترتیب از پرسشنامۀ استاندارد اسمیت (۲۰۱۲) برای سنجش متغیر باورهای سقف شیشهای، پرسشنامۀ استاندارد خدایاری (۱۳۹۶) برای سنجش متغیر جانشینپروری و پرسشنامۀ استاندارد نجارزاده آرانی (۱۳۹۹) برای سنجش متغیر سبک رهبری استفاده شده است. پایایی و روایی پرسشنامهها بهترتیب از طریق پایایی ترکیبی و تحلیل عاملی تاییدی مورد تایید قرار گرفت. بهمنظور تجزیه و تحلیل دادههای تحقیق از نرمافزارهای SPSS و Smart-PLS بهترتیب برای تهیۀ آمار توصیفی و استنباطی استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که باورهای سقف شیشهای بر سبک رهبری زنان در پستهای مدیریتی تاثیر مثبت و معناداری دارد. علاوهبر آن مشخص شد باورهای سقف شیشهای بر جانشینپروری تاثیر مثبت و معناداری دارد.
Women’s role in the development of today's societies depends directly on the goal of social and economic development. Thus it is a fundamental factor in the evolution of all human societies. This study aims at evaluating the effect of glass ceiling beliefs on women's succession and their leadership style in Mashhad University of Medical Sciences. It is an applied research, based on its purpose, and a descriptive survey in terms of its methodology. The statistical population of the study contain the staff of Mashhad University of Medical Sciences. According to Morgan Table, the sample size is 110 people. In order to study and test the effective variables in the research topic, the standard questionnaire of Smith (2012) has helped measuring the variable of glass ceiling beliefs, while standard questionnaire of Khoda Yari (2017) has been used to measure the variable of women-breeding and standard questionnaire of Najarzadeh Arani (2020) to measure the variable of leadership style. The reliability and validity of the questionnaires have been confirmed through combined reliability and confirmatory factor analysis, respectively. In order to analyze the research data, SPSS and Smart-PLS software have been used to prepare descriptive and inferential statistics. The results indicate that the beliefs of the glass ceiling have had a positive and significant effect on the succession of women. In addition, it has been found that the beliefs of the glass ceiling have a positive and significant effect on the leadership style of women in managerial positions.
خلاصه ماشینی:
(مقالة پژوهشي ) بررسي تأثير باورهاي سقف شيشه اي بر جانشين پروري و سبک رهبري زنان در پستهاي مديريتي (مورد مطالعه : معاونت بهداشتي دانشگاه علوم پزشکي مشهد) زهرا رجايي ١، مريم مهرپرور٢، محيا فيروزيان ٣ چکيده نقش زنان در توسعة امروز جوامع ، مستقيما با هدف توسعة اجتماعي و اقتصادي بستگي دارد و از اين رو در تحول همة جوامع انساني، عاملي بنيادي محسوب ميشود.
از اينرو اين تحقيق در پي ارزيابي اثر متغيرهـاي باورهاي سقف شيشهاي بر جانشينپروري زنان و سبک رهبـري آنـان اسـت کـه در معاونـت بهداشـتي دانشگاه علوم پزشکي مشهد به عنوان يکي از سازمانهاي مهم اين کلانشهر، مطالعه شده است.
Adams & Funk جانشينپروري باورهاي سقف شيشه اي سبک رهبري زنان شکل١: مدل مفهومي تحقيق محققساخته براساس پژوهشهاي رانا و گاندي ١ (٢٠١٧)، لانگمن و لافرنيـر٢ (٢٠١٢)، گـانو و بواتنـگ ٣ (٢٠١٢)، آدامز و فانک ٤ (٢٠١٢)، کارنس و همکاران ٥ (٢٠٠٨) و رايان و هسـلم ٦ (٢٠٠٦) وجـود باورهـاي سـقف شيشهاي بهعنوان يکي از موانع فرهنگي جامعه در توسعة شغلي زنـان طـي فرآينـد اجتمـاعي شـدن از يک سو بر جانشين پروري در سازمانها و از سوي ديگر بر سبک رهبري زنـان مـؤثر ميباشـد کـه مـدل مفهومي تحقيق مطابق شکل ١ ارائه شده است.
The glass ceiling: a perspective of women working in Durban Gender in Management: An International Journal Vol. 28 No. 1, 2013pp.
“Measuring women’s beliefs about glass ceilings: development of the career pathways survey”, Gender in Management: An International Journal, Vol. 27 No. 2, pp.