چکیده:
در ادبیات معاصر رهبری و مدیریت سازمانی نظریههای رهبری تحول آفرین به عنوان سرآمد تمامی نظریهها در مقام توصیف فرآیندهای اثربخشی رهبری شهرت یافته است. این نظریه در عین حال توانسته است الگوی مناسبی را برای ایجاد تغییرات بنیادین و تحول در شاکله بسیاری از سازمانهای امروزی ارائه دهند. در این روند ما بر آنیم تا ارزش علمی و دستاوردهای کاربردی نظریههای تحول آفرین روند شکلگیری و فراز و فرودهای مرتبط با سیر تکاملی آن را بررسی کنیم و در نهایت تصویر روشنی از ماهیت و ابعاد آن ارائه دهیم.
In the contemporary leadership and organizational management literature, transformational leadership theories have become known as the foremost of all theories in describing leadership effectiveness processes. At the same time, this theory has been able to provide a good model for fundamental change and transformation in the structure of many organizations today. In this process, we intend to examine the scientific value and practical achievements of the evolutionary theories of the formation process and the ups and downs associated with its evolution, and finally to provide a clear picture of its nature and dimensions.
خلاصه ماشینی:
(سنجقي، ١٣٨٠، ٢٩٣- ٢٩١) نظريه رهبري تحول آفرين بنيس و نانوس ١٥ (١٩٨٥) اين دو دانشمند موفق شدند در پايان تحقيقي گسترده و ميداني، که طي آن عملکرد ٩٠ نفر از رهبران پويا و کارآمد سازماني مورد مطالعه قرار گرفته بود، پنج رويکرد يا شگرد خاص را به مثابه وجوه مشترک کيفيت عمل اين رهبران ، که حاکي از رمز موفقيت آنان بوده است ، شناسايي نمايند نظريه رهبري تحول آفرين تي چي و ديوانا١٦ (١٩٩٠) اين دو دانشمند با تمرکز بخشيدن به تلاش هاي تحقيقاتي خود بر چگونگي تغيير و تحول در شاکله کلان سازمان ها، فرايند خاصي را شامل سه مرحله متمايز ارائه کرده و سعي داشته اند کارکرد رهبران تحول آفرين را در هر مرحله به تفکيک و به شرح زير مشخص کنند: ١- نمايان ساختن مراتب نياز سازمان به تحول : در اينجا رهبران تحول آفرين به مثابه بانيان و مبتکران اصلي تغيير و تحول در صدد خواهند بود تا با بر هم زدن خواب خويش اعضاي سازماني، تداوم وضعيت موجود را از هر نظر زيانبار و غير قابل تحمل جلوه دهند و در عين حال ، مراتب نياز واقعي سازمان را به تغيير و تحول نمايان سازند.