چکیده:
زمینه و هدف: یکی از محورهای نقشه راه اصلاح نظام اداری و سیاستهای کلان نظام اداری کشور، موضوع عدالتمحوری و شایستهسالاری در نظام جذب منابع انسانی است. بر این اساس هدف از پژوهش حاضر طراحی نظام جذب منابع انسانی عدالتمحور و شایستهسالار در سازمانهای دولتی کشور است.روششناسی: این پژوهش در چارچوب رویکرد کیفی و به روش نظریه دادهبنیاد در سه مرحله کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی انجام شد. بدین منظور دادهها از طریق مصاحبههای عمیق و نیمهساختاریافته با 15 نفر از مدیران منابع انسانی دستگاههای اجرایی برتر در جشنواره شهید رجایی که طی سه سال متوالی در بُعد شاخصهای عمومی (تحول اداری) رتبههای اول تا سوم را در سطح ملّی کسب نمودهاند، به روش نمونهگیری نظری جمعآوری گردید.یافتهها: پس از طی سه مرحله کدگذاری، درنهایت برای طراحی نظام جذب منابع انسانی عدالتمحور و شایستهسالار در سازمانهای دولتی کشور، 115 کد اولیه استخراج و 33 مفهوم و 8 مقوله احصاء گردید. نتیجهگیری: مدل نظام جذب منابع انسانی عدالتمحور و شایستهسالار بهعنوان پدیده محوری، در قالب شرایط علّی (درونسازمانی و برونسازمانی)، عوامل زمینهای (سازمانی، فراسازمانی و فردی)، عوامل مداخلهگر (سازمانی و فردی)، راهبردها (ارتقای سفافیت، ارتقای پاسخگویی و قانونمحوری)، و پیامدها (درونسازمانی و برونسازمانی) شکل گرفت.
Background& Aims: One of the axes of the roadmap for reforming the administrative system and the macro policies of the administrative system of the country is the issue of justice-oriented and meritocracy in the system of recruitment and employment of human resources. Accordingly, the purpose of this study is to design a Justice-Oriented and Meritocracy Human Resource Recruitment System in Governmental Organizations. Methodology: This research was conducted in the framework of a qualitative approach and based on grounded theory approach in three stages of open coding, axial coding and selective coding. For this purpose, the data were sampled through in-depth and semi-structured interviews with 15 human resource managers of the top executive bodies in Shahid Rajaei Festival, who for three consecutive years have won the first to third ranks in terms of general indicators (administrative transformation) at the national level. A comment was collected.Findings: After three coding stages, 115 basic codes were extracted and 33 concepts and 8 categories were counted to design a justice-oriented and merit-based human resources recruitment system in government organizations.Conclusion: The model of justice-oriented and meritocracy human resource recruitment system as a central phenomenon, in the form of causal conditions (internal and external), underlying factors (organizational, extra-organizational and individual), intervening factors (organizational and individual), strategies (promoting transparency, promoting accountability and rule of law), and the consequences (internal and external) were formed.