چکیده:
در دهههای اخیر، تلاطم و تغییرات پیچیده محیطی، سازمانهای نظامی را ملزم به تمرکز بر مفهوم دوسوتوانی سازمانی در قالب مفهومی گستردهتر از حوزه کسبوکار نموده است. موضوعی که در نهادینهسازی و گسترش آن منابع انسانی منعطف نقش اساسی ایفا میکنند. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر انعطافپذیری منابع انسانی بر دوسوتوانی سازمانی در یگانهای نظامی انجامشده است. این تحقیق از حیث هدف، یک تحقیق کاربردی و از جهت روش تحلیل دادهها از نوع همبستگی و مبتنی بر مدلسازی معادلات ساختاری است. جامعه آماری دربرگیرنده کلیه فرماندهان، مدیران ارشد دو یگان نظامی منتخب به تعداد 63 نفر است. پس از متناسبسازی پرسشنامههای انعطافپذیری منابع انسانی رایت و اسنل و دوسوتوانی سازمانی جانسن بر اساس مأموریتها و اهداف جامعه آماری و نیز نظریات خبرگان دانشگاهی و کارشناسان حوزه دفاعی از آنها جهت جمعآوری دادهها استفاده گردید. روایی پرسشنامهها بر اساس نظرات خبرگان و اساتید دانشگاهی (روایی صوری) و پایایی آنها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. نتایج تحلیل دادهها نشان داد که انعطافپذیری منابع انسانی بر دوسوتوانی سازمانی تأثیر مثبت و معناداری دارد.
خلاصه ماشینی:
مروري بر مباني نظري دوسوتواني سازماني در عصر جديد نکته کليدي براي سازمان ها آن است که چگونه بايد ياد بگيرند و دانـايي جديـد ايجـاد نمايند (حسيني و همکاران ،١٣٩٢) به عبارتي براي افراد و سازمان ها موفـق شـدن بـه معنـاي سـازگار کردن خود با يک زندگي سراسر آموزش و يادگيري و تغيير الگوهاي رفتار خواهد بود (کميسيون امنيت ملي آمريکا، ١٣٨٣: ٣٨) اين فرآيند که از آن تحت عنوان يادگيري سازماني ميتوان ياد نمود شامل دو رويکرد اصلي بهره برداري ١ و اکتشاف ٢ است (هي و ونگ ٣، ٢٠٠٤) که هم در بقـاي سـازمان و هـم در کسب موفقيـت آن درصـحنه رقابـت نقـش دارد (حسـيني و همکـاران ،١٣٩٢) بهـره بـرادري درصـدد جست وجوي کارايي و تفکر همگرا براي تحت کنترل درآوردن قابليت هايي کنـوني و بهبـود مسـتمر از طريق نوآوري تدريجي و اکتشاف به دنبال فرصت هاي جديد و نوآوري راديکال اسـت (آنـدريو پولـو و لوئيس ٤، ٢٠٠٩) پارادوکس و تناقضي که تنها در غالب مفهوم دوسوتواني متوازن و هماهنگ ميگـردد (هي و ونگ ،٢٠٠٤).
Andriopoulos, C, and Lewis, M (2009), Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation, Organization Science, Vol. 20, No. 4, 696-717 Ben-Roy, Do; Pi-Wen, Yeh and Jean, Madsen (2016),Exploring therelationship among human resource flexibility, organizational innovation and adaptability culture, Chinese management studies, 10(4).
Bhattacharya, M; Donald, E, Gibson and Harold, Doty (2005), The Effects of Flexibility in Employee Skills, Employee Behaviors, and Human Resource Practices on Firm Performance, Journal of Management, 31(4), 622–640 Bjørnstad, Anne and Frederick, Lichacz(2013), Organizational flexibility from a network organizational perspective: A study of central predictors and moderating factors in military contexts, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 34, Iss. 8, 763-783.
Martín, Inmaculada; Beltrán, Inmaculada; Beltrán, Ana; Escrig-Tena; Juan, Carlos and Bou-Llusar (2008), Human Resource Flexibility as a Mediating Variable Between High Performance Work Systems and Performance, Journal of Management, Vol. 34, No. 5, 1009-1044.
Raisch, Julian; Birkinshaw, Gilbert; Probst, and Michael, Tushman (2009), Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance, Organization Science, Vol. 20, No. 4, 685-695.