چکیده:
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی اﻟﮕﻮی ﺟﺪﯾﺪی از ﻧﻈﺮﯾﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺲ از اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﮔﺴﺘﺮش ﯾﺎﻓﺖ. ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﮑﺎرﮔﯿﺮی ﻫﻨﺮ و ﻋﻠﻢ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮاﻣﺎن از ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﺳﻼم، ﭘﻨﺠﺮهﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی را ﺑﻪروی ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺸﻮر ﮔﺸﻮده اﺳﺖ. ﻫﺪف اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﮕﺮﺷﻬﺎی ﺣﻮزه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی اﺳﺖ. ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ، از روش ﮐﯿﻮ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻣﺸﺎرﮐﺖﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ، 10 ﻧﻔﺮ از ﻣﺪﯾﺮان ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﻣﺎم ﺧﻤﯿﻨﯽ( ره )ﺑﻮدﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﮋوﻫﺶ ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ داﺷﺘﻨﺪ. ﻓﻀﺎی ﮔﻔﺘﻤﺎن ﭘﮋوﻫﺶ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﯽ ﺟﻤﻊآوری ﮔﺮدﯾﺪ و ﭘﺲ از ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺟﻤﻌﺒﻨﺪی ﻓﻀﺎی ﮔﻔﺘﻤﺎن، از ﻣﯿﺎن 197 ﻋﺒﺎرت ﮐﯿﻮ، درﻧﻬﺎﯾﺖ 70 ﻋﺒﺎرت ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻋﺒﺎرات ﮐﯿﻮ(دﺳﺘﻪ ﮐﯿﻮ)ﭘﺲ از ﻧﻈﺮﺳﻨﺠﯽ از ﺧﺒﺮﮔﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ. ﭘﺲ از ﺟﻤﻊآوری اﻃﻼﻋﺎت ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﺮﺗﺐﺳﺎزی ﮐﯿﻮ، اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺎ روش ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﯿﻮ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﺪ. ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﺸﺎن داد ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮان ﭼﻬﺎر اﻟﮕﻮی ذﻫﻨﯽ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ را در ﻣﯿﺎن ﻣﺸﺎرﮐﺖﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺗﺤﻘﯿﻖ در ﻣﻮرد ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻌﯿﯿﻦ ذﻫﻨﯿﺖﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﺣﻮزه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﻬﺎدی ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺟﻤﻌﺎ ﺣﺪود 74/91 درﺻﺪ از وارﯾﺎﻧﺲ ﮐﻞ را ﺗﺒﯿﯿﻦ ﮐﺮدﻧﺪ. اﯾﻦ ﭼﻬﺎر اﻟﮕﻮی ذﻫﻨﯽ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻟﺰاﻣﺎت ﻧﻈﺎرﺗﯽ، اﻟﺰاﻣﺎت رﻓﺘﺎری، اﻟﺰاﻣﺎت رﻫﯿﺎﻓﺖ، و اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﻨﯿﺎدی ﻧﺎﻣﮕﺬاری ﺷﺪ.
Jihadist management is a new model of management ideas developed after the Iran’s Islamic Revolution. Management, which has been able to open up new windows into the country's management system through the use of the art and management science and applying Islamic concepts. The purpose of this research is to investigate the challenges of jihad management. In this research, the Q method has been used. The participants of this research were 10 members of the Imam Khomeini Relief Foundation directors who had direct relevance to the research. discourse space of the present study was gathered from a variety of sources. After evaluating and summarizing the discourse space, out of 197 Quo's terms, at last, 70 sentences were as the sample of (Q's category), followed by a survey of experts. Data gathering from Q sorting, this information was analyzed by Q Factor Analysis Method. The distribution analysis showed that four distinct mental patterns could be identified among the participants in the research on the factors influencing the identification of the challenges of jihad management. Finally, 74.91% of the total variance was explained. These four subjective patterns were named according to the names of Necessary requirements: behavioral requirements, approach requirements, basic requirements.
خلاصه ماشینی:
به منظور استخراج گزاره های تحقیق ، اطلاعات گردآوریشده از انجام مصاحبه ها با دقت مورد بررسی قرار گرفت و مجموعاً تعداد ٧٠ عبارت (به تصویر صفحه مراجعه شود) ٢٣ خستگی ناپذیری و سرعت عمل در کار یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
عبارات استخراج شده ٥٥ خودباوری یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
٨٠ عمل به وعده های خود یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
عبارات استخراج شده ٨٤ مردم نوازی یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
٩٧ استفاده از تجربه های گذشته یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
عبارات استخراج شده ١٤٢ گرایش به نظم و قانون یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
عبارات استخراج شده ١٦٩ برخورداری از قدرت تحلیل سیاسی یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤) ٢١ انقلابیگری یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
مصاحبه ٢٥ اخلاص در عمل یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
محمدی (١٣٨٨) ٣٧ مردم محوری یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
مصاحبه ٣٨ خودارزیابی یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤) ٤١ استفاده از تجربه های گذشته یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
محمدی (١٣٨٨) ٤٩ تدبیرمداری یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤) ٥٤ جوشش درونی یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤) ٥٨ خلاقیت و ابتکار یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤)، مصاحبه ٦٤ شایسته سالاری یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .
قربانیزاده (١٣٩٤) ٦٨ ساختار چابک یکی از ویژگیهای مدیریت جهادی است .