چکیده:
طرز تفکر سنتی مدیران صنایع، وجود ماشین آلات فرسوده و قدیمی و همچنین عدم همسویی سیاستها و خطمشیها با توسعه صنعتی ، منجربه تولید محصولات با کیفیت پایین و قیمت بالاتر شده است. به همین دلیل مشاهده میشود که صنایع روز به روز به جای پیشرفت، پسرفت دارند و حتی برخی از آن¬ها ورشکسته شده و تعطیل میگردند که این امر منجربه افزایش بیکاری شده است. لذا این تحقیق به دنبال این است که چرا صنایع استان قزوین نتوانسته از ظرفیتهای موجود استفاده نماید. با در نظر گرفتن چهار عامل محیط خارجی، سیستم بازاریابی، نیروی انسانی و کیفیت تولید عوامل را رتبهبندی کرده است. جامعه آماری این تحقیق مدیران صنایع استان قزوین بودهاند که دادهها با انجام مصاحبه و پرسشنامه با این مدیران جمعآوری شده است. همچنین برای یافتن مهم¬ترین عوامل تاثیرگذار از آزمون t استیودنت استفاده شده است. در پایان تحقیق این نتایج به¬دست آمده که توجه به محیط خارجی و سیستم بازاریابی بیشترین تاثیر را داشتهاند.
خلاصه ماشینی:
تبيين رويکرد برون رفت از بلااستفاده ماندن ظرفيت صنايع فرهاد فرزد*، مرتضي مداح **، مرتضي آرش *** چکيده طرز تفکر سنتي مديران صنايع ، وجود ماشين آلات فرسوده و قديمي و همچنين عدم همسويي سياست ها و خط مشي ها با توسعه صنعتي ، منجربه توليد محصولات با کيفيت پايين و قيمت بالاتر شده است .
در تجارت امروز بازار، به لحاظ ساختاري بر دو نوع تقسيم شده است [٨]: الف ) بازارهاي سازماني: در اين گونه بازارها، عوامل موثر از تخصيص بالايي برخوردار هستند و قيمت کالا و خدمت با توافق طرفين تعيين ميشود، مانند خريد و فـروش مـواد اوليـه ، انتقـال دانـش فنـي، خدمات مهندسي، تجهيزات و ماشين هاي صنعتي .
مدل مفهومي تحقيق اين تحقيق چهار فرضيه به صورت زير دارد: فرضيه ١: سيستم بازاريابي و فروش در استفاده نکردن بهينه از ظرفيت هاي صنايع مؤثر است .
نتايج اولويت بندي عوامل کلي تأثيرگذار بر صنايع استان قزوين رديف عامل مورد بررسي ميزان تأثير (به تصویر صفحه رجوع شود) تبيين رويکرد برون رفت از بلااستفاده ماندن ظرفيت صنايع ١٩٩ ضرايب اهميت عوامل تاثيرگذار، ميزان اهميت و تأثير اين عوامل بر عدم دستيابي صـنايع اسـتان قزوين از ظرفيت هاي موجود را تعيين ميکند.
براساس نتايج اولويـت بنـدي عوامـل کلـي تأثيرگـذار در سيسـتم بازاريابي و فروش يک سازمان از نظر مديران ارشد يا معاونين صنايع استان قزوين عبارت است از: ٢٠٠ مطالعات مديريت راهبردي ـ شماره ١٣ ـ بهار١٣٩٢ جدول ٥.