چکیده:
با گذشت سه سال از پیروزی انقلاب مصر و عدم موفقیت نیروهای انقلابی در این کشور، انقلابی با حمایت عمومی و پشتوانه نظری بیداری اسلامی، امروز به عقب باز گذشته و نیروهای غیرانقلابی را به قدرت می رساند، به طوری که به نظر می رسد تنها دستاورد این انقلاب برای مردم مصر بی ثباتی روز افزون بوده است. در این میان نمونه انقلاب اسلامی ایران به رهبری امام خمینی(ره) را در بیش از سه دهه پیش، پیش رو داریم که توانست با وجود بحران هایی همچون جنگ تحمیلی و مشکلات سیاسی، امنیتی و اقتصادی در جهت آرمان ها و ارزش ها و اهداف انقلابی خود حرکت نماید و به برخی از اهداف خود دست یابد. این مقاله در پی عواملی است که موجب عدم موفقیت رهبری انقلاب مصر در مقایسه با موفقیت رهبری انقلاب اسلامی ایران شده، می باشد. به نظر می رسد ریشه این امر را باید در کاریزما، چشم انداز روشن، هوش عاطفی و تمایل به تغییرات، امام خمینی(ره) و نقصان آن در رهبری انقلاب مصر یافت.
خلاصه ماشینی:
"رهبــران انقــلاب مصــر بــه عنــوان رهبران مراودهای رهبــری انقـلاب اسـلامی ایـران بــه عنوان رهبر کاریزما وضعیت موجود محافظه کار انقلابی اهداف آینده عدم فاصله اهداف با وضع موجود اهداف بلند و آرمانی میزان محبوبیت محبوبیت عادی محبوبیــت زیــاد و قهرمــانی قابــل ستایش مهــــــــــــارت و تخصص متخصص اسـتفاده از ابـزار موجـود بــرای دسـتیابی بــه اهـداف برنامــه کنونی متخصـص در اسـتفاده از ابـزار غیـر عادی برای فراتر رفتن از مقررات و برنامه کنونی رفتار عادی و مطابق با هنجارهای کنونی غیر عادی و شگفت انگیز بیان و طرز گفتار بیان اهداف و انگیزه ها بـه صـورت متعــــــــارف و در چــــــــارچوب پروتکل های رایج بیان اهداف و چشم اندازهای آینـده و انگیزهـا بـه صـورت خطابـه هـای تاثیرگذار و عموم پسند مبانی قدرت قدرت مشروع : حاصل از جایگاه قدرت ارجاعی : حاصل از شخصیت رابطه بـین رهبـر و پیروان مساوات طلب ، اجماع طلب ، متکی بــه قــوانین موجـود و رهنمــود کــه افراد به یک دیدگاه برسند نخبـه ، قابـل پیـروی ، افـراد را بــرای سهیم شدن در تغییـرات همـه جانبـه تشویق و تحریک می کند جدول شماره (١) (کمالیان و اسماعیلی ، ١٣٨٥: ٦٣) چشم انداز: یکی دیگر از ویژگی های رهبر تحول آفرین چشم انداز است کـه بـه "مـدل ذهنی (تصورات کلی ) جدید ابداعی و پر از فرضیات، پیش بینی ها و قضاوت هـای ارزشـی ، از فرایند تعاملی آینده مطلوب و جذاب وضعیت سازمانی محقق الوقوع ، بر مبنای اطلاعـات و دانش ؛ که به خوبی تعریف و تدوین شده و موجب توانمند کـردن پیـروان مـی شـود و بـا استفاده از همه مهارت ها، استعدادها و منابع تحت تأثیر نیروی محرکه آینده با کمـک تعهـد و اقدامات افراد عینیت پیدا میکند و موجب تغییر میشود"، گفته مـی شـود(علـی اکبـری و ازگلی ، ١٣٨٤: ٣٨)."